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    您的当前位置: 首 页 >> 精益工厂布局规划 >> 精益布局规划咨询服务流程

    华制顾问工厂规划咨询服务流程包括如下三部分内容及步骤:

    第一部分 项目需求沟通

    1.  初步商务洽谈  通过电话或网络联系,沟通咨询意向;

    2.  咨询需求沟通  市场负责或专业顾问进一步了解咨询项目的范围、时间、成本等相关信息;

    3.  诊断需求沟通  进一步确认是否需要展开现场诊断调研,以及现场调研时间安排等。

     

    第二部分 服务方案输出

    1.  现场诊断或数据收集  现场诊断安排包括诊断调研流程,首次会议,调研数据收集,现场走访,部门人员访谈, 高层会谈,末次会议;

    2.  咨询项目方案报告整理;

    3.  方案报告输出或讲解  通过电邮或现场讲解的方式沟通项目咨询方案,确认双方理解一致;

    4.  咨询项目方案报价

    5.  咨询合作协议签订

     

    第三部分 咨询服务实施

    1.  项目正式启动  准备项目正式实施前的相关事项,包括对接组织的人员与架构,项目任务的对口部门,项目的整体要求与管理等。

    2.  项目实施开展  咨询顾问正式实施布局规划,项目阶段沟通确认等;

    3.  项目交付  评审项目整体成果,交付项目相关文档与数据。

     

    华制顾问工厂规划咨询服务流程


    精益布局规划工作流程


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