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    深圳市华制企业管理顾问有限公司

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    序号

    精益运营管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    6S现场管理推行实务

    12

    2

    2

    KPI关键绩效指标体系的建立和实施

    12

    2

    3

    TPM全员保全管理

    12

    2

    4

    成本控制与管理

    12

    2

    5

    防错法(POKA-YOKE)实战训练

    6

    1

    6

    工厂成本控制与价值分析

    6

    1

    7

    精益倡导者培训

    12

    2

    8

    精益改善周与应用工具

    12

    2

    9

    精益价值流分析VSM

    12

    2

    10

    精益看板管理与拉动系统构建及实战应用

    12

    2

    11

    精益生产(LP)实战技法训练

    12

    2

    12

    精益生产之八大浪费

    6

    1

    13

    看板管理与拉动系统设计

    6

    1

    14

    库存管理

    6

    1

    15

    快速换型(SMED)实战应用

    6

    1

    16

    生产计划、物料控制与仓储管理(PMC)

    12

    2



    序号

    精益供应链管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    采购技巧与供应商管理

    12

    2

    2

    采购谈判技巧与供应商管理

    12

    2

    3

    采购系统建立及成本控制

    12

    2

    4

    仓库管理操作实务

    6

    1

    5

    高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务

    12

    2

    6

    供应链管理与优化

    12

    2

    7

    供应商的评估与管理

    6

    1

    8

    精益物流管理

    12

    2

    9

    精益物流与供应链管理优化策略

    12

    2

    10

    提升供应链核心竞争力

    12

    2



    序号

    精益班组管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    TWI一线班组长管理技能提升培训

    12

    2

    2

    TWI一线主管管理技能提升

    6

    1

    3

    赢在基层之优秀班组长管理实务(TWI)

    12

    2

    4

    领导艺术与管理技巧

    6

    1

    5

    现场改善管理

    6

    1

    6

    优秀班组长管理技能提升

    12

    2



    序号

    精益六西格玛管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    DOE实验设计实战应用

    12

    2

    2

    FMEA失效模式与效应分析

    12

    2

    3

    QCC品质圈建立与实务技巧

    6

    1

    4

    QFD质量功能展开

    12

    2

    5

    SPC统计过程控制

    12

    2

    6

    SQE供应商质量管理

    12

    2

    7

    TQM-全面质量管理

    12

    2

    8

    TRIZ创新理论

    18

    3

    9

    精益六西格玛倡导者培训

    6

    1

    10

    精益六西格玛黑带课程培训

    60

    10

    11

    精益六西格玛绿带课程培训

    60

    10

    12

    六西格玛管理专用软件(Minitab)应用

    12

    2

    13

    六西格玛绿带(GB)课程培训

    30

    5

    14

    六西格玛设计(DFSS)课程培训

    60

    10

    15

    品质意识提升

    6

    1

    16

    如何有效降低质量成本

    6

    1

    17

    现场制程品质管制实务

    12

    2

    18

    新旧QC七大手法

    12

    2

    19

    质量成本管理

    12

    2



    序号

    工厂布局规划与IE管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    IE工业工程实操手法

    6

    1

    2

    IE七大手法与实战应用

    6

    1

    3

    MOST工时手法

    18

    3

    4

    现代工业工程IE应用实践

    12

    2

    5

    员工绩效管理

    12

    2

    6

    标准工时与生产线平衡管理实战技能培训

    6

    1

    7

    单元生产线设计与实战应用

    12

    2


    序号

    智能制造管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    LCIA低成本自动化设计技术

    12

    2

    2

    工业4.0与智能工厂规划

    6

    1



    序号

    其他企业管理类课程名称

    课时(H)

    天数

    1

    MTP-中层管理干部管理技能训练

    6

    1

    2

    TTT企业培训师授课技巧

    18

    3

    3

    工程项目管理实务培训-项目计划与控制

    12

    2

    4

    跨部门沟通与协调技巧

    12

    2

    5

    如何提高团队执行力

    6

    1

    6

    时间管理

    6

    1

    7

    团队建设与团队合作

    6

    1

    8

    研发项目管理技术

    12

    2


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