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    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)

    发布日期:2018-12-01 作者: 点击:

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(深圳)

    【课程背景】

    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦??! 

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!


    【培训时间】

    2018年12月22日-23日  (2天) 


    【招生对象】

    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。


    【课程目标】

    建立中西结合的系统管理思维和框架

    理解中层管理者的角色,责任

    建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观

    掌握管人管事的10个方法工具

    掌握带团队的思路和方法

    促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制


    【课程内容】

    第一部分 自我管理

    管理与角色认知

    如何理解管理?

    中层管理者的角色和责任

    人事分离的管理框架

    管人管事的指导原则

    人际关系管理

    如何把握人性的特点?

    如何把握中国人的人情世故?

    如何把握个体的差异?

    个性识别方法

    如何和上司相处?

    管理者心智修炼

    成为心智成熟的人

    传递正能量,成为下属的思想导师

    提升个人领导魅力


    第二部分 工作管理

    工作管理 – 工作计划与工作组织

    如何策划组织好一个活动和项目?

    明确目标 -- SMART法则

    制定方案 -- 民主集中法

    工作分解 -- WBS分解法

    任务分析 -- 5W3H法

    工作安排 -- 工作授权法

    【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

    如何建立工作模式

    管理模式与工作模式区分

    工作模式从哪里来?

    如何建立流程标准?

    工作管理 – 工作控制

    执行不力的表现

    管理的无明现象

    管理如何破无明?

    如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?

    管理闭环法

    分段控制法

    三要素控制法

    稽核控制法

    数据考核控制法

    【工具演练】:控制卡设计练习

    【参考工具】:各类控制卡

    工作管理 – 推行改革

    如何理解改革的必要性和困难性?

    如何有效地推行改革?


    第三部分 人员与团队管理

    团队管理 – 抓思想

    带团队为什么要抓思想?

    企业如何抓思想?

    宣传动员教育

    案例分析会

    民主生活会

    谈心和主题讨论

    团队管理 – 带能力

    如何激励下属为自己学习?

    如何帮助下属明确目标?

    如何把模式方法教给下属?

    如何搭建学习交流平台?

    如何管理学习训练活动?

    团队管理 -- 抓环境

    团队环境如何影响个体?

    如何改造人的 “生长”土壤?

    如何训练良好的工作习惯?

    团队管理 – 抓激励

    员工的需求和愿望在哪里?

    激励员工的四大方面

    为什么要抓住人的十大感受?

    企业如何营造关爱的氛围?

    上司如何建立与下属的和谐关系?

    如何让员工不断体会成长和成就?

    团队管理 – 员工管理

    员工管理策略

    以人为本

    以事管人

    先帮后管

    帮管结合

    如何应用德法术势法处理员工问题?

    新任主管的挑战?

    个性专家员工?

    老油条员工?

    老资格员工?

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    关键词:精益生产咨询,精益六西格玛管理,精益管理咨询

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