• <nav id="qqms4"></nav>
  • <menu id="qqms4"><strong id="qqms4"></strong></menu>

    欢迎访问深圳市华制企业管理顾问有限公司官网!

    服务热线:199 2880 2558

    精益生产咨询

    新闻分类News Center

    联系我们Contact us

    深圳市华制企业管理顾问有限公司

    联系人:吴老师

    电话:199 2880 2558

    QQ1:11043292

    QQ2:3457190595

    邮箱:szhzgw@126.com

    地址:深圳市龙岗区龙城街道办吉祥路正中风临国际中心A座1211室

    网址:www.syntes-studio.com


    您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 课程体系

    KPI关键绩效指标体系的建立和实施

    发布日期:2018-12-06 作者: 点击:

    【课程大纲】
    一、理解KPI功效 
    1、KPI的目标导向
    内核             2、KPI是一种量化的评估手段              3、企业组织结构集成化; 

    4、精简不必要的机构;精简多余流程和系统              5、利于精益管理 
    二、战略目标的分解(CASCADING) 
    三、确定KPI的SMART原则 
    1、SMART原则:具体性、可量化、可达成性、现实性 、时效性              2、KPI的SMART运作案例 
    四、企业级KPI的确定-企业战略目标的订定与常用办法 
    1、脑力风暴法/鱼骨分析法             2、KRA(关键结果领域)的确认 
    3、KPI(关键业绩指标)的确认              4、企业级KPI的定位              5、企业级KPI案例讨论
    五、部门级KPI的确定 
    1、企业级KPI为基础              2、相应部门KPI的分解              3、要素目标的确定 
    4、分析绩效驱动因子(技术组织人等)              5、确定部门目标工作流程             6、部门级KPI案例分析
    六、职务岗位KPI的确定 
    1、部门KPI为基础              2、岗位KPI即个人业绩衡量指标              3、岗位级KPI案例分析 
    七、建立KPI的评估标准 
    1、有效性标准              2、可实施度标准              3、方法测试标准              4、KPI容量标准 
    八、KPI评估标准的审核 
    1、多个评估者与同一绩效指标              2、绩效总和与被评估者工作目标 
    3、KPI的跟踪和监控手段              4、审核以确保全面客观的评估 
    九、KPI的企业-部门-职务三级关联图 
    1、KPI与平衡记分卡(BSC)的关联              2、财务状态 
    3、内部业务流程              4、学习与发展              5、客户导入


    本文网址:http://www.syntes-studio.com/news/495.html

    关键词:精益绩效管理,精益绩效咨询,精益KPI管理

    Z近浏览:

    深圳市华制企业管理顾问有限公司有限公司  @ 2018 版权所有   粤ICP备18134138号  技术支持:华企网络

    精益生产咨询   工厂布局规划咨询    精益六西格玛咨询

    手机扫一扫

    浏览华制顾问

    手机网站

    image.png

    手机扫一扫

    浏览华制顾问

    微信公众号

    购彩在线 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>