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    靠谱的精益生产管理咨询公司怎么找,主要看这几点?

    发布日期:2020-03-30 作者: 点击:

      根据精益生产咨询公司的管理是所有实施TPM和精益生产的各种项目所取得的成功经验,可以说明从项目一开始时,所有参与的员工都要接受团队工作的训练。对于工厂来说,工人并不是企业的Z大资产,合适的人才才是企业的Z大资产,而不适用的人则形同企业的债务。

    精益生产咨询.jpg

      工厂成本管理咨询

      零缺陷、零事故、零灾害等“零”目标可以从两个方面来加以理解:如果竞争对手或者同行的管理水平还没有达到“零”目标时,企业就应当追求“零”目标;如果竞争对手也在追求“零”目标,或者已经接近“零”目标,很多企业就认为应该用速度制胜,达到“零”目标。一句话,就是所在追求“零”目标,其实就是建立了企业的一个优势。

      全体员工参与。各级员工开展小组活动,制定如零故障、 零废品、零速度损失等更高目标,人人参与管理,解决问 题 实现目标:注重人的价值,满足人成长的需求,让员工 感受 成功和成就,体验生活得价值;

      工厂的精益生产成本管理是怎么做的!

      每个企业需要从自身实际出发,作出相应的调整。精益的本质就是不断地改善,它不要求企业拥有一个专业的团队管理精益工作,却要求每个员工都参与到改善工作中来。作为精益的创造企业丰田没有专门管理精益生产的专职人员,但他们的精益生产却做得很好,这就源于他们不断的改善活动。

    精益生产管理咨询jpg

      精益生产管理咨询企业认为是无库存生产的模式,降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果呢?成本不但没有降低反而上升了,难道就是说,精益生产管理其实并不适合我的行业、我的企业,这样的误区是要分情况的。

      这是很多精益生产管理给出的方案,具体的还是要根据实际情况来分析,想要找的精益生产管理咨询公司,可以和深圳华制企业管理咨询联系,这里有很多成功的案例,你可以参考。


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    关键词:精益生产管理,精益生产管理咨询,精益生产管理咨询公司

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