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    IE业务托管服务

    • 详细介绍

    工厂内部IE职能担当

    通常而言,工厂内部IE工作的具体担当如下:

    2  标准工时制定与管理

    2  标准人力制定与管理

    2  工厂产能与资源需求管理

    2  人力需求计算与控制

    2  生产效率评价与改善

    2  工厂损失工时分析与改善

    2  生产线设计与工位排布

    2  车间与工厂布局

    2  工厂物流分析与改善

    2  物料配送分析与管理

    2  库存管理分析与改善

    2  作业标准化建立

    2  产品报价管理

    2  系统流程分析与改善

    2  系统仿真等

     

    IE的作用

    ?  提高效率(作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……)

    ?  降低成本(人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……)

    ?  保证生产按照设定之标准运作,确保产品质量和生产安全

    ?  降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益Z大化

    ?  缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求、提升企业竞争力

     

    为什么要进行IE业务托管

    因为IE在中国的发展较晚,很多企业并没有意识到IE在企业内部的巨大效用,从而导致企业内部管理一直停留在经验管理阶段。另外一方面,合格IE的人才招聘与留用也是个问题,由于企业未能找到合适的或合格的IE人才,因此导致Z后的结果是,IE的作用是有限的或无用的。

        对于有些企业认识到IE的作用,但又苦于无法招聘到合适的或合格的人才,或者无法满足一些优秀IE人才的待遇问题,即使是企业内部已经具有相关的IE人才,但是IE技能手法不够,并不能很好发挥IE的作用。针对企业的这些问题,华制提供一项IE业务托管的合作模式,既降低了IE人才的使用难度,又能源源不断地为企业提供相关技能支持与问题解决。

     

    IE业务托管的合作内容

    华制根据企业的规模与远期远景,为业务提供以下服务:

    2  挑选IE潜在人才(面谈与测试)

    2  IE人员培训服务与部门能力建设

    2  IE业务双向汇报机制(同时汇报给企业内部与华制顾问)

    2  IE与相关部门KPI设定

    2  IE人员在线问题解决咨询

    2  每月管理回顾与任务计划

    2  顾问每月2-5天到厂辅导

     

    IE业务托管的合作模式与流程

    例如,某企业与华制达成合作协议,合作模式如下:

    第一阶段  IE人才选择与初步培训  (2-3天)

    第二阶段  改善课题选择与技能培训(约30天,顾问间断性辅导时间8-12天)

    第三阶段  部门能力建设(约15天,辅导建立部门运作的流程与表单)

    第四阶段  每月项目辅导与回顾(3-5天,辅导IE人员完成改善项目与管理标准化)

              在线问题辅导(通过邮件或在线视频联络解决相关IE问题)

    第五阶段  定期总结(如季度或年度工作总结及下一阶段工作部署)

     

    预期收益与费用估算

    建立IE能力可能获得的预期收益:

    2  生产效率提升20%以上

    2  工厂产能提升15%以上

    2  单位产品人工成本下降20%以上

    2  工厂库存下降30%以上

    2  物流改善明显

    2  现场管理明显提升

    推动IE能力建设的费用预估:

    第一、  二、三阶段:顾问辅导时间约为15-20天,辅导费用约为8-10万

    第四阶段:视工厂规模及实际IE能力建设人数收费,预计3000元/人/月(含顾问固定辅导3天及在线辅导费用,要求增加到厂辅导时间,费用另计,顾问交通食宿由企业承担)

    以上费用估算仅供参考,实际费用以合作洽谈报价为准!

    本文网址:http://www.syntes-studio.com/product/577.html

    关键词:IE业务托管,IE管理托管,工业工程IE托管

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